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保安企業應精細化管理，多元化經營
1984年，随着第一家保安服務公司的成立，拉開了我國保安服務業的序幕。從此，我國保安服務業開始了從無到有、從小到大的發展曆程。隨著經濟社會發展和改革開放的不斷深入，保安服務的領域越來越廣泛，已不僅僅局限于社會生産、生活領域和有形空間。
精細化管理和多元化經營是企業面對日益激烈的市場競爭，尋求生存發展的方法手段。
一、精細化管理
精細化管理是一種理念、一種文化，是將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，以最大程度減少管理所占用的資源和降低管理成本爲目標的管理方式。精細化管理的主要特點可以歸納爲：
一是定位清晰。建立專業化的崗位職責體系，形成適應企業發展的組織架構，清晰界定各部門的職責，再把各部門職責細分到各崗位。
二是目標明確。建立企業戰略目標管理體系，並將戰略發展目標層層分解，直至可以進行量化考核的績效指標。
三是評價規範。建立科學合理的考評體系，確保考評的客觀、公正和全面，強調考評的參與、互動和雙贏。
精細化管理以“精、准、細、嚴”爲基本原則，旨在通過提升員工素質，依托企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而整體上提高企業的經營效益。
二、多元化經營
多元化經營，又稱多樣化經營，是指企業不只局限于一種産品或一個産業，而實行跨産品、跨行業的經營擴張，屬于開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。多元化經營的特點主要體現爲：
一是分散經營風險。政策結構的調整、市場行情的起伏、競爭局勢的演變，都直接影響著企業的生存和發展。由于宏觀市場的變化很難准確預測，企業的經營範圍如果較寬、産品多樣，則該企業抗擊市場風險的能力將大大增強。實行多元化經營戰略，選擇進入更多的行業、生産更多類型的産品、提供更多樣性的服務，能夠幫助企業在逆勢中，依然保持著“東方不亮西方亮”的良好業績。
二是資源轉換收益。企業在發展過程中，因科技水平提高、人員素質提升、管理方法改進等，一般都會産生富余資源。此時，企業若采取多元化經營戰略，充分利用這些富余資源，在原基礎上向新興産業擴展，不僅可以減輕原來市場的競爭壓力，還可以逐步從增長緩慢、收益率低的行業向前景廣闊、收益率高的行業轉移。
三是取得協同效應。協同效應，簡單地說就是“1+1>2”效應。企業通過多元化經營，擴展服務項目，使人員、設備、資源的生産效率得到提高，又獲得了批量采購原材料、設備的規模經濟，在管理、銷售、內控等各方面均産生協同效應，往往也能夠同時達到促進原業務發展的作用。